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凯星液力生产系统召开动员大会部署工作
发布日期:2018-01-19 09:22
         2018年1月8日,在公司中层干部竞聘结束,新的中层领导干部全部就位伊始,公司生产系统各部门主管在三楼会议室召开了生产动员大会,副总经理李传海主持会议,安全生产总监汪植林参会。李传海首先对中干竞聘成功的各位表示祝贺,并向大家传达了1月2日公司中层干部大会上董事长、党委书记李晓东,总经理余勇的讲话精神。2018年要紧紧围绕董事长提出的“三个一,十加强”,牢固树立“四个意识”,统一思想、提高认识、坚定信心,确保2018年各项工作正常开展,确保2018年各项重点工作顺利完成;要深刻理解余勇总经理提出的“三员三到”思想,加强学习,精心谋划全年的工作。
        2018年生产系统的压力非常大,生产任务重,按生产任务分解至少每月需要保证生产50台整机,并且还要有BY2000系列、BY3000系列的整机,才能完成生产任务。所以生产能否顺利进行,是任务能否完成的前提。在生产口要发挥实干、苦干、巧干的精神来开展今年的工作。各部门领导要做到“守土有责”,更要“守土尽责”,要用自己的一言一行来带动、改变员工的状态,统一思想是非常关键。
李传海对生产系统的各部门主管提出了以下要求:
       1.要强调计划的严肃性与权威性。计划要从源头抓起,真正做到打铁还需自身硬。每月25号作为计划考核的统计时间,包括中层干部考核,各部门要重视分项考核的协调推进。
       2.各部门要真真正正做好计划的分解且落实下去。各部门每星期要召开例会,要对工作进行总结,了解任务未完成的原因及制定的对策和采取的措施。要求生产系统每周一要开一次生产调度会。强调要保证全年目标任务的完成,加班会成为常态,加班、倒班必须要有一个领导和调度员带班。
       3.要有团队意识。公司是一个团队,生产系统是一个团队,各部门也是一个团队,只要有了团队精神,才能形成合力。各部门的沟通要及时到位,做到主动沟通、互相了解,推动工作向前发展。
       4.要重视安全工作。现在已经步入了“三九”寒天,各位一定要加强安全的监管,安全防护用品要配齐,确保全年生产安全平稳。
       最后,李传海强调,新的一年,在新的公司领导班子的带领下,在生产系统各部门领导的带领下,生产口要做新面貌的先行者,迈开步伐,全力奋进,确保全年任务目标的完成。(杨昌荣)

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